“La tecnología está transformando los modelos empresariales de las empresas de todo el mundo, dando lugar a nuevas oportunidades de crecimiento y a nuevos parámetros de costes y eficiencia”.
Mark Foster. Director de IBM Consulting.
Como consultores estratégicos y de negocio, daremos soporte a las organizaciones públicas y empresariales, poniendo el acento en la gestión de la empresa para que pueda funcionar y crecer de forma sólida y constante a nivel internacional. Tener una estrategia de crecimiento empresarial representa la diferencia entre un negocio de éxito o uno que exige mucho y da poco.
PIMA SL es una empresa de consultoría centrada en la estrategia empresarial y en la organización de empresas para lograr la optimización de resultados, permitiendo dar un valor añadido y personalizado a todos nuestros proyectos.
Planteamos las líneas estratégicas empresariales de manera sencilla y clara para poder llevarlas a cabo. Nuestra meta es fijar los objetivos necesarios que permitan obtener el éxito tanto personal y profesional de toda la organización, llevando un seguimiento y evaluando su consecución para alcanzar aquello que se ha propuesto.
No solo planteamos el plan estratégico, sino que lo llevamos a cabo, lo desarrollamos y participamos de forma activa y continua en los consejos de administración, comités de dirección o comités de innovación entre otros, para obtener como resultado el trabajo que necesita cada empresa, es decir, tu consultoría estratégica e integral a nivel internacional, especializados en América Latina.
En la actualidad el conocimiento generado, a partir de los procesos de investigación, es clave para el desarrollo económico y social de una sociedad, donde las universidades
deben adaptarse flexibilizando sus procesos para la gestión de la transferencia del conocimiento, a través de la orientación de sus proyectos hacia la solución de problemas concretos de la sociedad. Por su parte, los cambios del entorno socioeconómico y el cambio de paradigma de la nueva función de las universidades, han llevado a reconocer, como parte de su quehacer misional, las actividades de transferencia para la generación de sus propios recursos, dando lugar a la aparición de modelos que permiten el intercambio de conocimientos.
Desde PIMA SL socializamos los diferentes modelos de transferencia en la investigación, extensión y docencia en las instituciones universitarias, sirviendo como punto de partida para la propuesta de un modelo conceptual y para la gestión de la transferencia de conocimientos de la Universidad a la Empresa, generando un ecosistema de innovación a nivel internacional, y con especial atención en América Latina. Para ello empleamos modelos de transferencia de organización internos, externos, combinaciones, y otras configuraciones que varían según el grado de autonomía institucional, su estructura y recursos disponibles, las cuales participan activamente con sus proyectos en los sistemas de innovación regional, y cuentan, en algunos casos, con spin offs, start ups, parques tecnológicos, centros de investigación, programas de fomento e incubadoras, entre otros.
Las universidades, cada día, son más reconocidas como actores centrales en la producción de nuevos conocimientos, por ello, desde PIMA SL, impulsamos desde nuestros servicios de consultoría la denominada tercera misión que incluye, además de impacto social, derechos legales e intereses, cuyo éxito depende de la creación y comercialización a través de procesos de transferencia, donde el diseño de la organización puede afectar el comportamiento de sus miembros y su propia actuación.
Dichas relaciones implican una serie de actividades que permiten la transferencia con la intervención de investigadores, administrativos y empresas en clave eurolatinoamericana, y que son el resultado de un esfuerzo creciente por orientar las actividades que, por años, se han desarrollado de manera informal por parte de los investigadores y las empresas.
De igual manera, el alcance cada vez más internacional de las universidades ha dado origen a modelos alternativos de organización en red, donde la transferencia informal juega un papel central.
Nuestro modelo de gestión de transferencia ha servido de punto de partida, para que las universidades, jóvenes investigadores y empresas creen sus propios modelos para gestionar conocimientos, a través de proyectos que les permiten la difusión de los resultados de investigación y que garantizan nuevas fuentes de financiación.
PIMA cuenta con un equipo de gestión con amplia experiencia en el desarrollo de planes formativos para trabajadores en activo o en situación de desempleo. Para las organizaciones, tanto públicas como privadas, lo más importante es conseguir la mejora en la capacitación del capital humano. Para ello se hace necesaria la implantación de planes formativos integrales, que comiencen con un análisis en profundidad de las necesidades formativas, la impartición de la formación adecuada a las necesidades del personal y una evaluación posterior del impacto de esta formación en la organización o empresa.
Actualmente, existen diversas metodologías formativas adaptadas a las particularidades de cada persona y empleo. Además de la formación grupal y presencial más tradicional existen metodologías alternativas que han tenido un gran auge en los últimos años como la formación e-learning o la formación in company, que se adapta a las necesidades específicas de cada puesto y que tiene la capacidad de formar en alguna técnica específica de la empresa u organización.
Desde el año 2016 el sector en el que opera la empresa PIMA es el de los servicios complementarios a la educación. Desde ese año, PIMA gestiona el servicio de acompañantes de transporte escolar (ATE) de la provincia de Badajoz. Según el Decreto 203/2008, de 26 de septiembre, por el que se regula el servicio de transporte escolar a centros públicos de la Comunidad Autónoma de Extremadura, las funciones del acompañante de Transporte Escolar son las siguientes:
Desde el inicio de la actividad gestionada por la empresa PIMA, se han puesto en marcha de actividades e iniciativas para mejorar la gestión del servicio, buscando la mayor rapidez a la hora de detectar incidencias y un contacto más directo y cercano con las personas que realizan el trabajo.